編按：何謂工人大團結？例如飯碗相對穩陣的公務員也力撐碼頭工人罷工。公務員工會聯合會前主席黃偉雄年過七十，身為早已退休的老將，即使不再擁有投票權影響決策仍然對工會不離不棄，到底原因何在？香港工運史研究者梁寶龍記述今年五一「七十年代至今獨立工運的軌跡」講座的講者發言，披露多年逆境掙扎的心聲。
黃偉雄口述
梁寶龍撰文
本文是黃偉雄於2017年5月1日在《七十年代至今獨立工運的軌跡》講座的講話。
| 黃偉雄個人資料 黃偉雄1965年在維多利亞工業學院畢業，曾在太古船塢當學徒，1969年進入政府部門做見習土地測量員，曾出任政府土地工程測量員協會主席、公務員工會聯合會主席、民主民生促進會秘書處成員，以工會領袖身分參與社運，2006年退休。 |
工會永遠是弱勢
我70多歲尚是工會會員，仍繼續交會費，在會裡沒有投票權，但可出席工會週年晚宴，在週年大會上發言。這數十年來，我在工會內一直是活躍分子。
大家要明白，工會永遠都是弱勢的，一向以來都是以弱勢來對抗強勢的力量，包括政府和僱主，工會執政是無可能的事，執政的工黨都是要依靠選民的支持，其政策則主要是支持工人的訴求。永遠沒有職工會執政的，而英國工黨支持工人利益，它只是提出這個口號。
在一個強弱懸殊的社會中，我們從事工會活動只能艱苦掙扎，這是基本情況。你若明白這個道理，就知道工會永遠在與強勢鬥爭中。在鬥爭中或者能為你爭取到小小利益而已。
我永遠都是支持弱勢的，如印傭組織等。在這方面，我不會怕被人指指點點，主要因為他們是弱勢。你請她工作只需四千元，若是覺得不值這個價錢，便不僱用她。你覺得值得，因她為你一家五口服務，做晒全家所有的工作。家中有大有小，早午晚三餐，更有甚者要在假日出舖頭幫手，亦只是多給一百幾十元而已。我們要知道，離鄉別井並不是一件易事。
七十年代是工會最風光的日子，現在則不用說吧。當時全球就業情況理想，工會人數雖然每年不斷增加，但都是弱勢。雖然當時環境比較好景，經濟發展令工會領袖飄飄然。偶爾能爭取到5%或10%的工資增長，可是樓價卻在不斷上升，物價年年上漲，工資根本追不上，這就證明工人永遠都是弱勢。
以上就是職工會要知道的自己基本立場，好景時只是有一個好的外觀而已。工會不做事會員就會流失，獨立工會資源不及左派工會，會員自然會流失了去左派工會。
工會精神
所以我好欣賞碼頭工會能堅持罷工40日，紮鐵罷工堅持36日。這些工潮，令我印象深刻，成果是努力爭取得來的，好辛苦爭取回來的。要睡在碼頭數十天，天下着雨，才能感染市民來支持。這也只是小勝一仗而已，之後公司又說要搬遷，留下工人繼續捱。這就證明勞資不平衡。何謂工會精神？為何有人願意在工會內為工友服務？因為工會能以弱制強。我們要發揮工人結團精神，以弱制強，改善社會上不合理的情況。雖然有時只是做一些小事，如爭取到增加少少工資，要知道這就是為了打擊強權。工會就以打擊強權來團結工人，一起去爭取自身合理的權益。
我們的小工會於1976年逼使政府成立一個獨立委員會，用來處理工會的訴求是否合理。這些是現今梁振英政府不會做的事情，以後都難以再來一次。這個工會特別就在此，獨立委員會逐一請工會上來開會，問清楚它們的訴求，然後記錄在案。其他公務員見此工會能成功爭取，紛紛學習，要求與政府開會。以往政府處理工會訴求，多數會以正在「研究中」、「討論中」或「調查中」來拖延，沒有正式回覆任何答案，一直到你氣餒時，就處理下一位的訴求。銓敍科處理問題時會帶你遊花園，工會提出要與本部門和銓敍科一起開三方會議，各部門沒法卸膊，最後只好成立獨立調查委員會來跟進調查。
我們成功爭取後，不只是本部門三百餘名職工受惠，而是有三千餘人受惠。按政府的薪級制度，相同職級的人也受惠，令工會好有滿足感，因為能以弱制強。一段時間後，政府成立公務員薪俸調查委員會，處理公務員訴求，這是一個常設的機構，打破了工會要求三方開會的手段。到了現在要有新方法，工運才可繼續前行，如碼頭工潮。
